自来水哲学:松下幸之助自传简介《自来水哲学:松下幸之助自传》是一本充满人生哲学智慧的书。松下幸之助坚持在生活中一起学习，字里行间闪现着他对人生、价值、世界的深刻思考，最终，松下幸之助选择了暴露这个问题，冒着自己的生命危险，1918年，24岁的松下幸之助用借来的100日元起家，创办了松下电器厂，让我们写一篇好的回顾，记录下你的收获和感受。
在看《京瓷哲学》这本书的时候，我想分享一下书中的第62个故事，“我冒着生命危险，为了义愤填膺”。这个故事的主人公是一位名叫松下幸之助的日本企业家。他在创业过程中经历了很多困难和挑战，但最终凭借坚定的信念和不懈的努力，带领公司取得了巨大的成功。在这个故事中，松下幸之助面临着一个非常艰难的选择:他发现自己的公司存在违规操作的问题，但这个问题涉及到公司的重大利益，可能会对公司的未来产生致命的影响。
最终，松下幸之助选择了暴露这个问题，冒着自己的生命危险。他的决定引起了巨大的社会反响，让人们重新认识了公司的价值观和道德标准。这个故事不仅是一个企业家追求正义和诚信的故事，也是一个人为了义和众怒而铤而走险的故事。这个故事让我深深体会到，一个人的信念和价值观是非常重要的，它能让人在关键时刻做出正确的决定，哪怕这个决定可能会带来生命危险。
2、请给我结果第4章找准位置从司机到乘客读后感急求谢谢当你是乘客的时候，你可以打瞌睡，看外面的风景。但是当你是司机的时候，你会发现你的心情完全变了，眼睛会一直盯着前方，不能打瞌睡，不能只是看风景。中层员工在哪里？太阳表面温度都在一万度以上，为什么连地上的一张纸都烧不着？原因很简单:第一，离这张白纸太远，距离越远，力越小。第二，它的大部分热量被大气折射和散失。
阳光的结果就是到处都是阳光，而且阳光的温度不高。但是我们有办法让阳光照亮纸张。凭什么？通过聚焦。我们可以用放大镜把太阳光聚焦到一点来照亮这张纸。如果把企业战略比作太阳，把客户价值比作纸张，那中间的层次是什么？在太阳面前，中层员工只有两个选择:要么做大气，把高层战略的大部分热度折射掉，丢掉；要么做一个放大镜，把太阳光聚集到一点，点亮纸张。
3、读《诚信》有感每个人在品完一本书之后，一定对生活有了新的认识和看法，然后就有必要写书评了！那么怎样写读后感才更有感染力呢？以下是我收集的关于读书诚信的300字。欢迎阅读。我希望你会喜欢它。看完诚信，我有300字。寒假期间，我读了侯和徐令义主编的《播撒诚信的种子》。看了这本书，我明白了一个道理，孩子从小就应该养成诚实的好习惯。
我记得最清楚的是第五章美国文学阅读中关于诚信的观点:盘古、女娲、牛顿、爱因斯坦说诚信是我开天的斧子，诚信是我补天的七彩晶石，诚信是我的三大定律，诚信是我的相对论。看了《播下诚信的种子》这本书，我明白了诚信就是诚实，就是忠诚，诚实，实事求是，不说谎。信仰就是说话算数，也就是说话算数，信守承诺。我平时不太好，有时候会撒谎不老实。
4、《请给我结果》读后感仔细品了一本名著，相信大家一定明白了很多。是时候花点时间写写看完之后的感想了。那么我应该如何写读后感呢？以下是我收集的《请给我结果》范文，仅供参考，希望能帮到你。看完《请给我结果》之后，我就在业余时间拿起了《请给我结果》这本书。这本书主要阐述了如何成为一个有执行力、有成果的人和领导者。它颠覆了传统的执行力，把执行力和任务完全分开，把工作的结果放在一个很高的层次上，让我的头脑豁然开朗。我在工作中遇到过很多困惑的问题，在这本书里找到了答案。
5、人生中一定要读的几本书读后感这是一本好书，在我们单位广受好评。我读了几遍，觉得特别能读。一个主要原因是这本书推荐的书不多，不深刻，我都读了，很好，不像其他书说100本书，50本书这辈子要读。或者看起来很困，或者是一本很大的书，看的时候吓我一跳。这种入门的书还是不要看的好，会挫伤我的积极性，但是认真读完可能就不适合我了。
6、敬天爱人读后感品尝一本名著后你有什么感悟？让我们写一篇好的回顾，记录下你的收获和感受。你现在读完之后的感受是不是很茫然？以下是我读后感的敬天爱人随笔(6篇精选随笔)。欢迎阅读收藏。敬天爱情读后感1“敬天爱情”出自明治维新第三位大师西乡隆盛的《西乡周楠翁遗作》。“天”是真理，合理就是“敬天”；每个人都是自己的同胞，用善意关心每个人就是“爱”。
这本书是稻盛和夫先生第一次全面阐述这一经营理念，并将这四个字的经营理念普及为:在追求全体员工物质和精神幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献。如何贯彻这种经营理念，需要一个行动的标杆。稻盛和夫先生以“作为一个人什么是对的”作为判断和行动的基准，以正确的方式去进行作为一个人的正确的事情。我认为“尊天爱人”是稻盛和夫先生经营哲学的核心，而这本小册子几乎概括了稻盛和夫哲学的全部思想，包括“做人以何为正”的原则、阿米巴经营思想、人生方程式和十二条管理条等。
7、松下幸之助“水库式”经营的启发周末休息的时候，我重读了几年前买的稻盛和夫的《活法》。其中有一章提到了松下幸之助先生广为人知的“水库式”操作，对我很有启发。什么是“油藏管理”？松下先生是这样理解的:由此，我想到我的实际工作。近年来，由于电子商务的冲击，实体零售业不景气。在我所在的快消领域，很多品牌，甚至是巨头宝洁，销量都大幅下滑。而我做到了市场冷静，业绩稳步上升。
回顾过去几年，我在以下几个方面做了很多努力，终于产生了良性的效果。对于厂商来说，经销商是非常重要的合作伙伴。在工作中，我非常重视与经销商的合作，通过个人努力赢得经销商的信任和支持，实现合作共赢。这种默契和信念，才能克服困难，到达成功的彼岸。我的做法是:1。亲近客户，勤于拜访。这一点在合作初期尤为重要。我基本上每周至少拜访一次重点经销商。只有经常出现在经销商面前，才能表现出对客户的诚意和重视。
8、自来水哲学:松下幸之助自传的内容简介自来水的哲学:松下幸之助自传是一本充满人生哲学智慧的书。松下幸之助坚持在生活中学习，字里行间闪现着他对人生、价值、世界的深刻思考。管理的最终目的不是盈利，而只是通过数字来展现公众寄托在我们肩上的希望，履行我们对社会的义务。企业的责任就是让大众需要的东西像自来水一样便宜。1918年，24岁的松下幸之助借了100日元开始创业，创办了松下电器厂。
“为了完成这一使命，松下幸之助制定了250年企业愿景计划:以25年为一个阶段，分10个阶段完成目标。前25年，松下电器挺过了二战带来的经济危机，战后迅速重建，第二个25年，松下营业额超过1000亿日元，员工薪资超过欧美企业。2008年，松下电器将庆祝其90周年，创业之初只有三个小作坊，如今已经成为全球最大的电器制造集团之一。
